Скрининг (отбор) идей как стадия банковского инновационного процесса

Стадией банковского инновационного процесса является скрининг (отбор) идей. Это осуществляется с учетом их соответствия стратегическим целям банка и на основе анализа его реальных возможностей.

Скрининг (отбор) идей как стадия банковского инновационного процесса

Теоретической основой проведения этого этапа может быть модель, которая предложена американскими учеными С. Уилрайтом (S. Wheelwright) и К. Кларком (K. Clark) и получила название «лейка». Модель описывает процесс движения от значительного количества незрелых идей, которые конкурируют за ограниченные ресурсы, к небольшому числу перспективных вариантов инноваций.

Для эффективного управления «лейкой» банка необходимо решить две важнейших проблемы: расширить ее вход и сузить горловину, для чего должны, с одной стороны, поощряться поступление инновационных идей из любых источников, а с другой — применяться эффективные методы их отбора — экспертные оценивания, рейтингование, расчеты экономической целесообразности и тому подобное. Соответствующие методики, которые с определенной модификацией можно использовать и для условий банковской деятельности, достаточно обстоятельно охарактеризованы в научной литературе.

Специалистами, как правило, анализируется соответствие потенциальной инновации стратегии развития банка, изучаются возможности практической реализации идеи, ее совместимость с нормативной и технологической средой банка, степень адекватности потребностям потребителей (клиентов или самого кредитного учреждения). Относительно последнего следует заметить, что даже если инновация разрабатывается на заказ одного или нескольких клиентов, сразу появляется вопрос о возможности ее тиражирования, предоставления услуге массового характера. Примеры эффективного решения этой проблемы из практики бразильского Banco Bradesco приводит в своей книге Б. Гейтс.

Эксперты финансового ресурса, разработавшие стартап курс валюты в Екатеринбурге сегодня (http://www.zapsibkombank.ru/ekaterinburg/service/kursy-valut/), подчеркивают, если речь идет о создании новых финансовых продуктов, то учитывается их влияние на состояние и структуру баланса банка, показатели его ликвидности. Также выявляются виды и уровень рисков, которые могут как сопровождать реализацию самого инновационного проекта, так и появиться в связи с внедрением нововведения, оцениваются возможности и стоимость их минимизации. Анализируется влияние нововведения на работу других подразделений банка (с учетом так называемой «канибализации», то есть возможного подрыва позиций других продуктов).

Сделанные при этом выводы учитываются и при проведении экономического анализа, с точки зрения потенциальных расходов на воплощение инноваций. Сложность расчета экономического эффекта зависит от вида инноваций — проще всего она выясняется при оптимизации процессов (сокращение расходов труда, времени, материалов и тому подобное); для продуктов и услуг необходимы основательные маркетинговые исследования объемов спроса и допустимых пределов установления тарифов; наиболее сложно рассчитывается экономический эффект от внедрения маркетинговых, а также масштабных организационно-управленческих инноваций, которые имеют долгосрочные последствия и влияние на деятельность банка. Результатом стадии анализа и отбора инновационных идей становится бизнес-предложение, которое представляет собой документ, в котором детально выкладывается вся информация, необходимая для принятия окончательного решения относительно внедрения нововведения.

Использование системного подхода ставит перед руководством банка два взаимоувязанных задания: определить, которые из предложенных идей являются наилучшими (проблема оценки), а также создать определенную совокупность, портфель соответствующих проектов, который будет наилучшим образом отвечать общим целям кредитно-финансового учреждения (проблема балансирования). В последнем случае обязательно анализируется характер инновационных решений: радикальные — инкрементальные, системные — локальные, те, что можно реализовать собственными силами, — те, которые нуждаются во внешней кооперации и тому подобное.

Оцените новость (статью)
Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (Пока оценок нет)
Загрузка...


Рейтинг популярных товаров наших читателей

Загрузка...
Загрузка...
Загрузка...
Загрузка...

Новость (статью) «Скрининг (отбор) идей как стадия банковского инновационного процесса» подготовили журналисты издания Бизнес портал fdlx.com

Дата публикации: , последнее обновление страницы: 10.02.2017 23:56:13

Интересные новости в Украине и мире

Загрузка...
Загрузка...