Умение применять качества как лидера, так и исполнителя

Умение применять качества как лидера, так и исполнителя

Умение применять качества как лидера, так и исполнителя

Каждый человек может развить в себе как качества лидера, так и качества исполнителя. На работе мы постоянно решаем поставленные перед нами задачи. В одних случаях от нас требуется применение качеств лидера, в других – послушных исполнителей. Сочетать в себе и те и другие качества непросто. Еще сложнее равномерно их развивать и грамотно применять на практике. Рассмотрим некоторые технологии:

— «лидер на определенный промежуток времени».

В процессе определения методов решения поставленной задачи принимают участие все сотрудники. Каждому из них предоставляется возможность высказать свое мнение по данному вопросу. Тот, чье мнение берется за основу, считается лидером. Но после того как начинается сам процесс решения поставленной задачи, все в коллективе становятся исполнителями, и внимание акцентируется на качестве и быстроте выполняемых работ;

— «каждый сотрудник может быть учителем».

На некоторый промежуток времени все сотрудники могут стать учителями для всех остальных. Каждый сотрудник компетентен в том или ином вопросе, поэтому он может проводить обучения, делиться своими знаниями с коллегами по работе;

— «хранитель информации».

Информация является бесценным ресурсом. Кто владеет информацией, тот правит миром. Поэтому сотрудник, обладающий информацией, очень ценен для организации. Но сотрудники приходят и уходят, унося с собой ценную информацию. Поэтому, целесообразно закрепить каждого сотрудника за определенным участком. Данный сотрудник, обязан будет собирать, фильтровать, хранить, структурировать и грамотно применять полученную информацию. Помимо эффективности, получаемой от накапливания информации, каждый сотрудник будет чувствовать свою важность, заключающуюся в том, что он владеет информацией о проектах компании;

— «лидер и исполнитель».

В момент, когда сотрудник накопит достаточное количество информации и опыта, он сможет стать специалистом в решении крупных задач. В данном случае такого сотрудника стоит привлекать к проектам, в которых он силен, и доводить под его ответственность различные этапы решения поставленной задачи;

— «задачи на находчивость».
При постановке определенного задания, можно выделить конкретный блок задач, для выполнения которого стоит приложить больше сил. Это потребует от сотрудников собранности, нестандартного мышления, стимулирует к поиску новых методов решения задачи. Что в свою очередь приведет к сплочению коллектива;

— «проведение собраний».

Во всех командах организации, через определенный промежуток времени (например, раз в три месяца), необходимо проводить собрания. На данных собраниях, каждый из сотрудников, сможет выступить и поделиться достигнутыми им результатами, обсудить возникшие идеи, обговорить реализацию проектов в будущем;

— «стрессовые поручения».

Время от времени, для команды организации, необходимо задавать нестандартные задачи. А именно: ограничивать короткими сроками выполнения; снабжать неполной информацией; не назначать ответственного. В результате, команда, справившаяся с таким заданием, в дальнейшем, сможет быстрее и качественней находить решения в стрессовых ситуациях;

— «замена руководителя».

Иногда, на различные деловые встречи необходимо брать с собой сотрудника, который обладает информацией по рассматриваемому вопросу. Это даст возможность сотруднику почувствовать свою значимость и оценить оказанное ему доверие;

— «раскрыть потенциал скромных сотрудников».

Провести, так сказать, мониторинг в команде. Выделить скромных и молчаливых сотрудников. Дать им возможность проявить себя. Например, поставить перед ними задачу, выслушать пути ее решения и проследить за качеством ее выполнения. Это даст понять сотруднику, что в него верят и его идеи ценны для организации;

— «обратная связь».

Необходимо регулярно собирать информацию у сотрудников о работе и о руководителе. Так например: какое именно развитие вы получили при решение поставленной задачи, какие задачи были интересны и эффективны, что необходимо поменять, для того что бы улучшить и оптимизировать процесс. Также, можно услышать критику в сторону руководителя. Это даст возможность сотрудникам понять, что их мнения важны, что к ним прислушиваются, что они могут повлиять на ситуацию. Зачастую, причиной, по которой увольняются сотрудники, становится непонимание со стороны руководителя, и, как следствие, конфликты на этой почве.

Оцените новость (статью)
Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (Пока оценок нет)


Рейтинг популярных товаров наших читателей

Загрузка...
Загрузка...
Загрузка...
Загрузка...

Новость (статью) «Умение применять качества как лидера, так и исполнителя» подготовили журналисты издания Бизнес портал fdlx.com

Дата публикации: , последнее обновление страницы: 02.09.2014 17:40:17

Интересные новости в Украине и мире

Загрузка...
Загрузка...