Причины, по которым терпят неудачи новые бизнес-проекты

Начинающих новые проекты специалистов можно отнести к одной из двух категорий, а именно:

– к 1-ой категории принадлежат те, кому для старта бизнес – проекта необходимо наличие определенного количества денежных средств;
– ко 2-ой категории относятся те, кто начинает своей бизнес – проект без каких либо финансовых затрат.

К какой бы категории вы не относились, шансы провалить проект на начальной его стадии есть у представителей обеих категорий. Стоит заметить, что с большей вероятностью вы потерпите неудачу, нежели успех.

Во всем мире ежедневно стартует множество бизнес-проектов. Однако, лишь немногих ждет успех и дальнейшее развитие. Существует ряд причин, по которым новые проекты закрываются так и не успев начаться. Рассмотрим самые распространенные ошибки, которые допускают представители как 1-ой, так и 2-ой категории.

Представители 1-ой категории допускают следующие ошибки:

– неправильное определение приоритетов, а именно, большая часть времени уходит на определение отношений с инвесторами, а не на раскручивание бизнес – проекта;
– большинство основателей бизнес – проектов, основной своей целью считают привлечение денежных средств. По их мнению, после выполнения данной задачи, бизнес – проект должен сам раскрутиться и начать приносить прибыль;
– выделение большого количества денежных средств и времени на рекламу продукта, а не на улучшение его качественных характеристик;
– неоправданно большое количество нанимаемых работников. В основном, на начальном этапе развития бизнес – проекта необходимо решение определенных задач, которые со временем, будут меняться. Таким образом, на каждом этапе развития необходимо наличие разного количества персонала с различными профессиональными навыками;
– успешное развитие бизнес – проекта зависит от специалистов, которые будут над ним работать. Поэтому, стоит с особенной тщательностью отнестись к решению данного вопроса. Стоит нанять именно тех специалистов, работа которых важна именно на этом этапе развития бизнес-проекта.

Представители 2-ой категории допускают следующие ошибки:
– успех бизнес-проекта без начального стартового капитала зависит от энтузиазма его основателя. Поэтому, чем раньше проект начнет приносить прибыль, тем больше уверенности в успехе он вселит в основателя;
– специалистам, работающим над данным проектом, необходима постоянная мотивация и вселение веры в успех дела. Таким образом, у основателя данного проекта достаточно много сил уходит на это, тогда как основная его задача – развитие и раскрутка своего бизнес – проекта;
– нерациональное распределение функциональных обязанностей между сотрудниками, работающими над данным проектом;
– постоянный дефицит денежных средств. Данное обстоятельство не способствует благоприятному эмоциональному состоянию коллектива, соответственно данная ситуация сказывается на качестве и результате работы.

Для того чтобы ваш бизнес-проект успешно стартовал и развивался в будущем, необходимо постоянно совершенствоваться и напористо работать над реализацией данной идеи.

Необходимо понимать, что для получения постоянной и ощутимой прибыли, необходимо долго и упорно работать. Сначала получаемые суммы будут невелики, но если вы не сложите руки, а будете продолжать преодолевать трудности и развиваться, результат не заставит себя долго ждать.

Для представителей обеих категорий, основная цель реализации бизнес-проектов – получение прибыли. В случае если, упорный труд не приносит своих плодов на первом этапе, то, скорее всего, их не будет и в дальнейшем. Упорство в работе и постоянное самосовершенствование – залог успешного развития любого бизнес-проекта.