План для бизнеса: цели, этапы, резюме

Составление бизнес-плана

Планирование в бизнесе играет ведущую роль, поскольку нет ни одного успешного примера того, что предприниматели, не использующие анализ рынка, изучение особенностей ведения бизнеса, теоретические сведения и прочее, добились хоть сколь-нибудь значимых успехов в чём-либо.

Впрочем, перед тем, как начать писать бизнес-план, необходимо иметь ясность по двум ключевым вопросам:

• Действительно ли вам интересен, выбранный бизнес?
• Есть ли у вас чёткое представление по всем вопросам, связанным с ведением бизнеса?

Объективные ответы на эти вопросы позволят вам сделать упор на различные этапы в содержании бизнес-плана, что является чрезвычайно важным моментом.

Основные пункты планирования

Что же нужно знать для составления наброска будущего плана? Какие сведения необходимо иметь на руках?

Начнем с того, что нужно иметь краткую информацию о своей компании:

• Название компании;
• Контактное лицо, почтовый адрес, телефон, электронная почта, и т.д.;
• Данные компании в отрасли, в которой она работает, правовая форма, уставный капитал.
• Каких инвесторов вы планируете привлечь, каково будет ваше предложение им?
• Описание активов и обязательств компании.

План обязательно должен иметь страницу с содержанием, объем которого рекомендуется размещать на одной странице – для легкого ориентирования в представленной далее информации.

После этого следует резюме текущего бизнес-плана, которое представляет собой реферат в виде краткого описания, которое рекомендуется делать не более трёх страниц. Цель резюме – изложить весь план в наиболее сжатой форме, которая ориентируется на привлечение внимания инвесторов, кредиторов, партнеров, то есть это тот самый план «для чтения». Именно поэтому резюме является наиболее трудно составляемой частью плана.

Идеи для содержания резюме

Чтобы составить резюме наиболее грамотно, не расплываясь «мыслью по древу», рекомендуется придерживаться ряда рекомендаций.

Во-первых, нужно чётко понимать, что представляет собой бизнес-идея и каково её происхождение. Также следует рассмотреть различные пути её реализации, изложив своё видение, и описав вероятные выгоды от работы бизнеса на различных уровнях.

Во-вторых, нужно чётко описать, с приведением конкретных цифр, стоимость будущего.

В-третьих, провести анализ ресурсов, задействованных в работе предприятия: что именно и каких количествах вам будет необходимо, а также оценить ожидаемые доходы и прибыль в первые годы.

В-четвёртых, описать вероятные риски для будущего бизнеса.

В-пятых, нужно указать, как ваша инициатива будет реализоваться в определённые сроки (следует указать начало и конец работы), развив весь процесс на чёткие этапы.