4 секрета построения успешных взаимоотношений с поставщиками

Прошли те дни, когда для закупщика важнее всего было “приобрести лучший товар по лучшей цене”. Сейчас намного больше внимания уделяется управлению взаимоотношениями с поставщиками – SRM.

И это вполне объяснимо – компании, практикующие SRM в своей деятельности, имеют более эффективный процесс снабжения, чем их консервативные коллеги.

О том, как выгодно управлять взаимоотношениями с поставщиками – в данном материале.

Четыре секрета эффективного SRM, которые вам необходимо знать

Сделайте поставщика своим партнером

Как? Заработайте его доверие – общайтесь честно, помогайте в работе и вовлекайте его в деятельность вашей компании.

Критично проанализируйте работу поставщика.

Зачем? Уделив достаточно внимания анализу работы вашего поставщика, вы сможете безошибочно определить его слабые места и оценить возможные риски. “Держа руку на пульсе”, вы сможете нейтрализовать любые негативные факторы, что позволит иметь более налаженный процесс закупок.

Помните, что это взаимовыгодно

Почему? Исследования Королевского института закупок показали, что финансовые директора, которые наладили SRM, способствовали не только сокращению издержек своей компании, но и влияли на повышение качества работы самих поставщиков.

Используйте специальное программное обеспечение в своем процессе закупок

Использование специального программного обеспечения – ключ к построению эффективных отношений с поставщиками. Такой инструмент позволяет видеть всю базу поставщиков, что влечет за собой два преимущества:

контроль над работой поставщиков;
анализ всех факторов риска.

Как мы видим, SRM дает ряд неоценимых преимуществ как для закупщика, так и для поставщика. Не думаете ли вы, что сейчас самое время начать использовать этот метод в своей работе?

Читайте также:

Статья, подготовленная совместно с Русланом Уваровским – менеджером по поддержке клиентов компании Precoro

19.07.2016