Источники власти в организации
Семь основных источника власти:
1. деньги;
2. сведения;
3. опыт;
4. клиенты;
5. доступ;
6. разрешения;
7. ограниченные возможности.
Данные источники власти максимально результативно работают вместе.
Рассмотрим более детально каждый из источников:
– деньги. Изобилие денежных средств открывает неограниченные возможности. Человек, обладающий контролем над бюджетом организации, чаще всего, имеет абсолютную власть. Сотрудники, разрабатывающие новые идеи, но не имеющие доступ к бюджету организации, могут так и не реализовать их;
– сведения. Различаются сведения разной степени важности.
Необработанные сведения не обладают ценностью и доступны каждому. Обработанные сведения полезны и опасны. Знания – это сведения, которыми обладают определенные люди. Специалисты, обладающие достоверными источниками данных, как правило, высоко ценятся в компании;
– опыт. Специалисты с определенным опытом и навыками работы в своей сфере, ценны для руководства организации. Как правило, квалифицированные работники получают заработную плату на порядок выше своих коллег не обладающих навыками;
– клиенты. Как правило, менеджер, у которого есть определенное количество постоянных клиентов, намного ценен для организации, чем распорядитель бюджета. Наличие постоянных клиентов, дает возможность прогнозировать поступление прибыли;
– доступ. Работники, у которых нет возможности обладать властью, пытаются находить иные методы для реализации своих идей.
Так, например, личный помощник начальника, способен составить график шефа так, чтобы на прием к нему одни люди попадали без труда, а другие нет.
Личные связи. Данные связи желательны на всех уровнях компании. При выполнении различных задач, при наличии таких связей, можно заручиться поддержкой и помощью специалистов с различных отраслей.
Месторасположение. Немаловажным фактором является расположение вашего рабочего места, относительно рабочего места руководителя организации. Одно дело, когда вы можете встретиться с интересующим вас руководителем в необходимое для вас время в коридоре компании, а другое, когда вам необходимо приезжать для этого из другого города;
– разрешения. Действие разрешений наиболее наглядно представлено в министерских кругах. Это когда чиновник, используя свое служебное положение, может получить колоссальную прибыль с незначительных вложений. Это никак не сказывается на качестве жизни обычных людей, не открываются ни новые заводы, ни предприятия, ни автомобильные концерны, ни новые каналы телевещания, не благообустраиваются городские парки и скверы.
В компаниях руководители, обладающие властью разрешений, зачастую используют ее в достижении собственных целей. Редко когда использование разрешений направлено на помощь обычным людям;
– ограниченные возможности. Компании постоянно меняются. Специалисты, наработавшие немалую сеть из постоянных клиентов и знающие, как этой информацией пользоваться, очень высоко ценятся. Знания этих специалистов просто незаменимы для организации.
Таким образом, не зависимо от того обладаете вы властью или нет, всегда будут востребованы сотрудники владеющие информацией, опытом работы и личным списком постоянных клиентов.
Рейтинг популярных товаров наших читателей
Новость (статью) «Источники власти в организации» подготовили журналисты издания
Дата публикации: , последнее обновление страницы: 04.09.2014 14:59:51