Лучшие бюджеты малого бизнеса выживают даже когда меняются законы, когда компания растет. Пытаясь придерживаться бюджета, сделанного в начале года, независимо от изменений в продажах, затратах, штате и других областях, могут негативно повлиять на Ваши перспективы роста. Когда Ваш бизнес растет, или когда состояние рынка изменяется, Вы, возможно, должны реструктурировать свой бюджет, чтобы поддержать надлежащий поток наличности и использовать в своих интересах возможности роста.
Бюджету, возможно, понадобилась бы реструктуризация, если Ваши доходы увеличиваются, чтобы помочь Вам использовать в своих интересах новые возможности или управлять затратами. Если Ваши расходы привязаны документально в первоначальном бюджете к проценту дохода, Вы, возможно, должны изменить свои формулы, чтобы предотвратить трату денег, и чтобы не было задолженностей. Например, если Ваш маркетинговый бюджет связан с продажами, небольшое увеличение Вашей рекламы или продвижений в ответ на это увеличение могло бы быть хорошей вещью. Если Ваши продажи продолжают повышаться, Вы могли бы видеть убывающую доходность от увеличенных маркетинговых расходов и захотите изменить Ваш бюджет, чтобы увенчать те расходы. Если у Вас есть избыточный доход, Вы могли бы добавить другое изменение, уменьшить Ваши цены, чтобы увеличить объем продаж, ускорить долговую выплату или внести другие изменения, которые затрагивают Ваш бюджет.
Так же, как увеличенные доходы заставят Вас пересмотреть Ваш бюджет, уменьшение доходов потребуют повторной проверки Вашего бухгалтерского учета. Поскольку Вы сокращаете число единиц, которые Вы продаете, Ваша себестоимость за единицу повысится. Ваш процент заработка также изменится для каждой единицы. С долгосрочным или постоянным уменьшением в продажах Вы, возможно, должны были бы реструктурировать свой бюджет, чтобы определить, должны ли Вы уменьшить расходы или поднять Ваши цены. Для этого, среди прочих действий, необходимо провести маркетинговое исследование (http://marketingburo.com.ua).
Много предприятий малого бизнеса начинаются с простым бюджетом, который, прежде всего, перечисляет доход и расходы, таким образом, что владелец может управлять потоком наличности. Когда бизнес растет, он может использовать в своих интересах увеличенный объем продаж и историю, чтобы лучше измерить затраты и размер прибыли. Когда это происходит, это – хорошая идея реструктурировать бюджет, чтобы обеспечить себестоимость и накладные расходы. Это поможет с будущей разработкой продукта и текущими и будущими стратегиями ценообразования.
Рейтинг популярных товаров наших читателей
Новость (статью) «Реконструкция бюджета компании» подготовили журналисты издания
Дата публикации: , последнее обновление страницы: 11.02.2017 00:10:45