Небольшая численность работников – всего лишь особенность малого предприятия. Но она ограничивает подход к организации финансового менеджмента. Обычно управляет финансами главный бухгалтер, которому и так уже основной функцией передано взаимодействие с руководством.
Выбор структуры
Эксперты выделяют три подхода к тому, как сформировать организационную структуру финменеджмента в малом бизнесе.
- Совмещение должностей. Чтобы не расходовать дополнительные средства на наем финансового директора, работу поручают главному бухгалтеру. Деньги сэкономили, качество принимаемых решений ухудшили. Тот, кто думает, как отчитаться перед государством, не думает о приоритете финансовых операций, которые приносят доход, но увеличивают субъекту проблемную нагрузку отчетности.
- Финансовый менеджер или даже специализированный отдел. Малоопытных специалистов содержать дорого для дела, высококвалифицированных – для предприятия. Такая структура точно имеет успех в малых предприятиях, которые входят в некие объединения (холдинги). Их финансовые возможности расширены и даже иногда гарантированы.
- Аутсорсинг, передача управления финансами на субподряд специализированной организации. Наиболее популярное решение – передать бухгалтерский учет и аудит . Профессионалы обеспечивают высокое качество финансово-экономических решений. Однако рынок аутсорсинговых услуг все еще ограничен, держит высокие цены и полон угроз преднамеренного ослабления и поглощения малого предприятия.
Иерархию трех подходов выстраивают различные обстоятельства жизненного цикла предприятия и бизнеса. Начинающие с действительного малого численного состава медленно продвигаются от первого к третьему. Те, кто изначально держал верхнюю планку штатной численности и был обеспечен продажами, выбирают развитие в любом сочетании подходов.
Функциональное обустройство
Как бы ни побаивался руководитель лично взяться за организацию финансового менеджмента, определенный набор функциональных обязанностей финансового специалиста существует вполне объективно и прописан во всех учебниках.
Лидирует в списке стратегия и политика предприятия в его финансовой деятельности. Это сфера взаимодействия со всеми топ-менеджерами и собственниками.
На втором месте – анализ, собственно финансовый, и, как следствие, управленческий. Необходимо понимать во времени и пространстве, какие решения, действия или бездействия привели к конкретным финансовым результатам.
На третье место профессионалы ставят финансовое планирование. Причем планы должны формировать и корректировать специалисты оперативно, бюджеты отслеживать постоянно, а участвовать в разработке бизнес-планов заранее.
Далее выстраивают иерархию текущих функциональных задач: обеспечить ликвидность и устойчивость, управлять активами и пассивами, искать финансирование бизнеса, увеличивать показатели эффективности, контролировать сохранность, реализацию и платежи.
Особое место занимают управление рисками и настойчивое консультирование работников всех уровней по финансовым вопросам.
Кадровое решение проблемы управления финансами – не только острое и проблемное, но и вполне перспективное. Если не следовать слепо советам старых управленцев, озвученным в одном из кинофильмов фразой о выращивании бабы Яги в своем коллективе, то необходимо выходить на рынки человеческого капитала, квалифицированных специалистов, соответствующих услуг.
Рейтинг популярных товаров наших читателей
Новость (статью) «Малый бизнес: кадры для управления финансами» подготовили журналисты издания
Дата публикации: , последнее обновление страницы: 16.04.2017 20:24:45